2013博士生团第六次讨论会会议纪要

发布时间:2013-07-26 来源: 研究生会
【会议时间】2013年7月20日

【会议地点】深 圳
【与会人员】屈 直、徐 宁、孟德超、丁 超、胡剑杨、梁 超、钟锦红、陈玲珑、张忠峰、沈 旭、周 汝、祝曹祥
【会议主持】屈 直
【会议记录】胡剑杨
【会议议程】
一、 华为交流心得分享;
二、 讨论长期工作计划(全体项目讨论、全年工作计划、未来发展方向);
三、 干部手册编修工作。

【会议内容】

一、华为交流心得分享

  1、态度比较坦诚,能够虚心接受竞争公司的优点和优势;

  2、坚持的精神是成功的保证;

  3、企业成功的因素包括市场、创新、管理、员工、客户几个方面;

  4、企业的接待态度与校友导向和企业文化有关;

  5、华为员工的业余文化活动没有体现;

  6、亲身体验才能够真正了解,华为可以作为就业参考;

  7、没有轻松活泼的文化生活,我们的宣传也是一种回馈;

  8、创新机制没有告知具体的信息和方式,接待很专业;

  9、介绍太快,员工从业素质很高,以客户为出发点;

  10、学生时代很有优势,有这种与大企业面对面的机会,要抓住这些机会学习,员工分红的机制可以转化性的用在研会的干部培养中;

  11、树立自己的品牌很重要,企业氛围需要更多样更活泼。

二、讨论长期工作计划(全体项目讨论、全年工作计划、未来发展方向)

(一)、活动精简与全体项目讨论

  1、秋招

    核心问题:人员流动性太大,每期都需要招100余人;

    团委要求:①培训的内容形式改进,培训成本太高②部门需要多少人,就做多少人的培训;

    时  间:三周不变,形式需要改变一下;

    培训内容:以活动为依托,要做的活泼,包含项目模拟、素质拓展、具体工作技能等;

    部门介绍:比较耗时,但不可或缺;

    笔  试:主观题参考意义不大;

    面  试:在招干中间进行,面试之前两次培训,面试之后再做一次培训;

    招干人数:按工作需求,感觉现在的人不够,按每部门18人左右;

    培养周期:1年,考虑干部流失问题,不要凑人数,执行淘汰机制,严格把关。

  2、代委会筹建

    目  的:更贴近代培生,树立双方合作的机制;

    重  点:在未成立之前先做好规章制度、活动开展方式等思考。

  3、美丽邂逅

    重  点:形式最重要,提高配对成功率,交友游戏分开搞,院系协办,增强气氛,发限量票控制人数;

    安  全:加强安保,做好应急,活动移至下午等等,多多考虑,打开思路;

    负 责 人:不想做太大,缩小范围,注重效果,但其中缩小范围与配对成功率不高关系不大;

    公  益:部分活动收费,收入捐助公益活动。

  4、委员提案

    重  点:强势一点,尽量争取,强调落实。

  5、求职航标开幕式

    思  路:公务员方面效果不好,考虑请一些大牛。

  6、代培生联谊晚会

    思  路:名称做修改,更契合代培生需求,不办联谊,晚会仍然举办。

  7、院系选调干部工作

    思  路:选调干部通知的发布,把干部考核加入到院系研会评比标准中。

  8、优秀实践交流类项目评比

    重  点:活动前要与校研究生会做好沟通,我们需要在现场,详细了解活动进行情况。

  9、女生节开幕式

    思  路:有好的想法就采纳,没有的话就按照往年的活动模式做。

  10、女生节子活动

    思  路:统一宣传,做幕布,打响品牌。

  11、优秀院系研究生会评比

    思  路:奖金等物质奖励不是很必要,选举标准不用公示,评比之后发布选调干部通知。

  12、See You毕业纪念系列活动

    思  路:控制奖项比例(50%-75%),形成竞争机制,报名之后再公布奖项设置,“不皆大欢喜”。

  13、See You开幕式暨拔河大赛

    经  验:联系毕业班级有些晚,要提前做好沟通。

  14、See You闭幕式暨毕业班会

    重  点:寻找比较亮点的节目,现场院系互动和领导寄语;

    思  路:舞台效果外包给广告公司,全校征集导演(学生自发组织报名,根据节目类型指定分导演)。

  15、大挑报名

    经  验:早启动。

  16、博士生团

    思  路:早启动,行程安排与会议安排进一步完善,名称修改(原意为服务安徽地方经济,与现在的博士生团主题不相符)。

  17、学期中内联

    思  路:建议搞成体育内联,例如体育活动周,避免与学期末内联形式重复,文体部多做考虑。

(二)、全年工作计划制定

  1、核  心:服务研究生、引领研究生;

  2、价 值 观:达成共识,积极民主;

  3、要  素:活动、人才、资源;

  4、工作方法:思考总结,计划行事,强调落实,规则引导,制度管理。

(三)、未来发展方向讨论

  1、校内认同感超过校学生会;

  2、向校团委表达、争取自己的诉求;

  3、正面、积极、创新的良好形象;

  4、迈进省学联主席团单位。

三、干部手册编修工作

  1、文化理念:以人为本的调整(做好解释,新的理解);

  2、组织结构:主席团、常务工作组的调整;

  3、章  程:研代会做的修改;

  4、制度条例:干部考核制度的修改,宣传流程的制定(常务工作组);

  5、部门介绍:常务工作组的调整,作为试点机构暂排首位;

  6、项 目 制:跟进常委的调整,改为项目跟进人(副主席、常委、部长);

  7、工 具 箱:可改地方不多,增加活动安全承诺书与横幅悬挂申请表(宣传相关,常务工作组)。

 

博士生团

2013年7月26日

TOP